ФИПИ

Банк открытых заданий

Ментальная Карта

Виды договоров

Договор

Купля-продажа зимнего пальто

План

"Опасность организованной преступности"

Эссе

                   
                                   «Что было бы, если бы не было конкуренции?»

Выбранная мною тема относится к такой науке,как экономика, которая изучает реальные социально-экономические процессы в обществе, анализируя их и на этой основе давать рекомендации государству в разработке правильной экономической политики..Вопрос затронутый в данной теме относится к взаимоотношениям между учреждениями и покупателями-потребителями. Когда между товаропроизводителями идёт борьба за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, называется конкуренцией. И в этой борьбе побеждает тот, кто смог повысить производительность труда, расширить производство,произвести товары более высокого качества. Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции. В борьбе между продавцами и покупателями выигрывают те, кто больше имеет возможность навязать свою цену. А это говорит о том, что если бы не было конкуренции, то рыночное соперничество не затрагивало бы следующие случаи, что предприниматель бы не заботился о сохранении и расширении своего производства, не стремился усовершенствовать организацию и технику, повышать количество товаров, расширить ассортимент товаров, улучшать торговое обслуживание покупателей.  Хотя философ Адам Смит утверждал о сущности конкурентного поведения производителей составляющее "честное"- без сговора - соперничество производителей посредством ценового давления на конкурентов. Где не соперничество в установлении цены, а отсутствие возможности влиять на цену. Например, если две компании предлагают совершенно одинаковые товары, то они вступают в конкуренцию друг с другом за тех потребителей, которые хотят именно этот товар и каждый начинает расхваливать свою продукцию,используя для этого рекламу,стараясь придать товару внешне привлекательный вид, но всё же потребитель захочет приобрести товар лучшего качества и подешевле,поскольку его возможности ограничены.
Поэтому в ходе конкуренции выявляется общественная необходимость в данном виде товара,даётся его оценка, устанавливается единый уровень цен. Конкуренция обязывает производителей подчиняться экономическим законам рынка. Конкуренция при всех её позитивных и негативных сторонах, является значимым элементом рыночного устройства саморегулирования. Рынок является показателем общественно необходимых надобностей общества, в нужном количестве материальных благ. С другой стороны рынок показывает о состоянии и потенциалах общественного производства в создании необходимых обществу материальных благ.А если бы конкуренция отсутствовала, то происходили разорения и обнищание некого ряда производителей, сюда бы так же входила дифференциация в условиях жизнедеятельности, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов.
Конкуренция лежит в сердце успеха или провала компаний. Таким образом, конкуренция определяет приемлемость тех видов деятельности компаний, которые могут способствовать эффективности её деятельности.

Конспект по & 7.3.

 «Менеджмент и его функции»

 

Менеджмент – это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

Функции менеджмента:

1.    Организация

2.   Планирование

3.   Мотивация

4.   Контроль

                                                                    

1)  Организация - это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Организационные структуры предприятия:

Линейная – во главе каждого подразделения стоит один руководитель, который осуществляет все функции управления.

Функциональная - руководителю непосредственно подчинены функциональные службы и отделы, каждая из которых даёт в пределах своей компетенции указания линейным подразделениям.

Штабная – у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек, отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления, но решения принимает непосредственно руководитель предприятия.

Матричная – руководители проектов или целевых программ осуществляют непосредственное руководство цехами, лабораториями и т.д., а функциональные подразделения обеспечивают их экономическое, кадровое, финансовое и т.п. «сопровождение»

Дивизиональная – первому лицу организации подчинены отделы и дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому признаку.

                                                                         

2)  Планирование – это процесс изучения и решение проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.

Стратегическое планирование – это определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-25 лет. (предполагает решение кардинальных проблем, например изменение профиля фирмы, завоевание новых рынков)

Бюджетирование – современная форма планирования, которая представляет собой систему бюджетов предприятия и его внутренних подразделений, контроля их исполнения, учёта отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин этих отклонений.

Бизнес – план – это комплексное обоснование новой инвестиционной, коммерческой, научно-технической или иной программы или проекта – создание нового проекта, освоение новой продукции, техники или технологии строительства и реконструкции производственных или непроизводственных объектов.

                                                            

3)  Мотивация – создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы, побудительными мотивами или стимулами к труду являются различные формы вознаграждения:

Лучшие условия труда – от того, какое настроение у работника фирмы.

Признание – моральный стимул.

Свободное время – продолжительность отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы.

Интересная работа – задания для лучших работников, давая ему интересны задания и позволяя заниматься тем, что ему нравится.

Свобода – если человек справляется с порученной работой, то ему предоставляется выполнять часть работы дома.

Перспектива – возможность занять высокую должность.

Теории «Х» и «У»

«Х» - люди, которые изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. Отсюда следует «Авторитарный» стиль руководства, при котором менеджер стремиться контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчинённых только выполнение приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом. 

«У» - процесс естественный, и если условия благоприятны, люди всегда готовы принять на себя ответственность. Поэтому руководители избирают «партисипативный» или «демократический», где основным принципом является участие персонала в принятии решений.

                                                                         

4)  Контроль - это важная функция менеджмента, которая является системой наблюдения за деятельностью фирмы.

Виды Контроля…

1. Предварительный – проводится на стадии становления планов.
2. Текущий - это тот контроль, который осуществляется в ходе совершения различных операций.
3. Заключительный -  осуществляется после результатов деятельности фирмы.

Ревизии – Это комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы.

Проводятся по инициативе предпринимателей с привлечением аудиторских фирм, также могут проводиться государственными финансовыми и налоговыми органами, торговой, противопожарной или санитарной инспекцией.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.